Kabel ishlab chiqarish liniyasini tejamkorlik bilan amalga oshirishni doimiy ravishda chuqurlashtirish bilan, tejamkor kontseptsiya va g'oya asta-sekin boshqa sho''ba korxonalarga kiritiladi. Kompaniyalar o'rtasida tejamkor ta'lim almashinuvi va o'zaro ta'sirini kuchaytirish uchun ishlab chiqarish liniyasi sho''ba korxonalarning Lean faoliyati uchun kirish nuqtasi sifatida QCC faoliyati va OEE ko'rsatkichlarini o'rnatishni rejalashtirmoqda va tegishli joylarda aloqa tadbirlarini rejalashtiradi va tashkil qiladi.
5 avgust kuni ertalab Nankin Vasin Fujikura konferentsiya zalida kabel ishlab chiqarishning aloqa va targ'ibot yig'ilishi bo'lib o'tdi. Huang Fei, kabel ishlab chiqarish va chiqish liniyalari ishlab chiqarish markazining bosh menejeri, Wasin fujikura bosh direktori o'rinbosari Chjan Chenglong, bosh direktor o'rinbosari Yang Yang, konsalting sherigi Aiborui Shanxay kompaniyasining bosh menejeri Lin Jing va ishlab chiqarish markazining asosiy hamkasblari va Vasin Fujikura uchrashuvda ishtirok etdi.
Uchrashuvda Lin Jing mavjud iqtisodiy muhit, korxona faoliyatining maqsadlari va mohiyati va tejamkor boshqaruv kontseptsiyasi atrofida biznes fikrlash ostida to'liq qiymat zanjiri boshqaruvi bilan almashdi va almashdi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish liniyasining tejamkor ishlab chiqarish loyihasini amalga oshirish mazmuni, amalga oshirishni rejalashtirish g'oyalari va yutuqlari bilan tanishtirdi va almashdi.
Keyinchalik, ishlab chiqarish markazining bosh menejeri Huang Fei barchani OEEning asosiy bilimlari bo'yicha o'qitdi. Bu jarayonda u OEE ma'lumotlar manbalari, maqsadlari va ishlab chiqarish markazining tarixiy ma'lumotlari bilan birgalikda tajriba almashdi. Ishlab chiqarish markazi siyosat va ob'ektiv boshqaruv orqali OEEni takomillashtirish uchun turli korxonalarni qo'llab-quvvatlashni belgilab oldi, takomillashtirishning asosiy mavzularini har tomonlama belgilab oldi va OEEni takomillashtirishni boshqarish tizimini kompleks va tizimli ravishda qurdi.
Ishlab chiqarish markazida tejamkorlikni joriy etishning hozirgi holatini tushungandan so'ng, tomonlar tejamkorlikni tushunish va reklama qilishda duch keladigan qiyinchiliklarni muhokama qilishdi. Ikki tomon tejamkorlik kontseptsiyasini joriy etish va ta'minot zanjiri sohasini yaxshilash uchun tejamkor usullar va vositalardan qanday foydalanish bo'yicha chuqur almashdilar.
Lin Jing ta'kidlaganidek, tayanchni amalga oshirish turli korporativ madaniyatlarda farq qiladi. Aniq amalga oshirish uchun yorliq yo'q. Korxonalar o'z tajribalarini birlashtirishi va o'zlarining tejamkor operatsion tizimini yaratish uchun professional usullar va vositalardan foydalanishlari kerak - bu uzoq muddatli yo'ldir.
Yang Yangning ta'kidlashicha, lean ish va standartlarga integratsiya qilinadi va oxir-oqibat, taklifni takomillashtirish, QCC faoliyati yoki OEEni joriy etish bo'ladimi, kundalik ishga qaytishi mumkin. Bu jarayonda eng muhimi, har kimning tushunchani anglashi va tan olishi. Amalga oshirish jarayoni uzoq davom etadi. Faqat unga rioya qilish orqali biz ozg'inlik natijalarini olishimiz mumkin.
Nihoyat, Huang Fey shunday xulosaga keldi: etakchilarning oldingi xodimlar faoliyatida ishtirok etish intensivligi va chastotasining oshishi, shubhasiz, xodimlarning ma'naviyatiga ko'proq rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi. Oldingi chiziqni ishga tushirishda kompaniya professional platformani yaratishi, umumiy vaziyatdan boshlashi, Lean tushunchalari va vositalari va usullarini joriy etishni tizimli ravishda ko'rib chiqishi va chora-tadbirlarni mahalliy sharoitga moslashtirishi kerak. Kabel chiqarish liniyasi, shuningdek, sho''ba korxonalarga amaliy muammolar bilan birgalikda tejamkor ishlarni amalga oshirishga yordam beradi. Har kimning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan ozg'inlikni amalga oshirish o'z samarasini berishiga ishondi.
Yuborilgan vaqt: 2021 yil 16-sentabr