Kabel ishlab chiqarish liniyasini tejamkorlik bilan joriy etishning doimiy ravishda chuqurlashishi bilan tejamkorlik konsepsiyasi va g'oyasi asta-sekin boshqa sho''ba korxonalarga ham joriy etilmoqda. Kompaniyalar o'rtasida tejamkorlik bilan o'qitish almashinuvi va o'zaro ta'sirini kuchaytirish maqsadida, chiqish liniyasi QCC faoliyati va OEE ko'rsatkichlarini sho''ba korxonalarning tejamkorlik faoliyati uchun kirish nuqtasi sifatida qabul qilishni rejalashtirmoqda va tegishli joylarda aloqa faoliyatini rejalashtirmoqda va tashkil etmoqda.
5-avgust kuni ertalab Nanjing Wasin Fujikura kompaniyasining majlislar zalida kabel ishlab chiqarish bo'yicha aloqa va reklama yig'ilishi bo'lib o'tdi. Yig'ilishda kabel ishlab chiqarish va chiqish liniyalari ishlab chiqarish markazi bosh menejeri Huang Fei, Wasin Fujikura kompaniyasi bosh menejerining o'rinbosari Chjan Chenglong, bosh menejer o'rinbosari Yang Yang, konsalting hamkori Aiborui Shanxay kompaniyasi bosh menejeri Lin Jing va Wasin Fujikura ishlab chiqarish markazining asosiy hamkasblari ishtirok etishdi.
Uchrashuvda Lin Jing hozirgi iqtisodiy muhit, korxona faoliyatining maqsadlari va mohiyati hamda "yengil boshqaruv" konsepsiyasi atrofidagi biznes tafakkuri doirasida "yengil to'liq qiymat zanjiri boshqaruvi" mavzusida fikr almashdi va o'rtoqlashdi. Shu bilan birga, u ishlab chiqarish liniyasining "yengil ishlab chiqarish" loyihasining amalga oshirish mazmuni, amalga oshirishni rejalashtirish g'oyalari va yutuqlari bilan tanishtirdi va o'rtoqlashdi.
Keyin ishlab chiqarish markazining bosh menejeri Xuang Fey barchaga OEE ning asosiy bilimlari bo'yicha trening o'tkazdi. Bu jarayonda u OEE ma'lumotlar manbalari, maqsadlari va ishlab chiqarish markazining tarixiy ma'lumotlari bilan birgalikda tajriba almashdi. Ishlab chiqarish markazi siyosat va obyektiv boshqaruv orqali OEE ni takomillashtirish uchun turli bizneslarni qo'llab-quvvatlashni aniqladi, asosiy takomillashtirish mavzularini har tomonlama belgilab berdi va OEE ni takomillashtirishni boshqarish tizimini har tomonlama va tizimli ravishda yaratdi.
Ishlab chiqarish markazida leanni joriy etishning hozirgi holatini tushungandan so'ng, tomonlar leanni tushunish va uni ilgari surishda duch keladigan qiyinchiliklarni muhokama qilishdi. Tomonlar lean konsepsiyasini joriy etish va ta'minot zanjiri sohasini yaxshilash uchun lean usullari va vositalaridan qanday foydalanish haqida chuqur fikr almashishdi.
Lin Jing ta'kidlashicha, leanni joriy etish turli korporativ madaniyatlarga qarab farq qiladi. Leanni joriy etishning qisqa yo'li yo'q. Korxonalar o'zlarining tajribalarini birlashtirishlari va professional usullar va vositalardan foydalanib, o'zlarining lean operatsion tizimini yaratishlari kerak, bu esa uzoq muddatli yo'ldir.
Yang Yang ta'kidlashicha, lean ishga va standartlarga integratsiya qilinadi va oxir-oqibat kundalik ishga qaytadi, xoh u takliflarni takomillashtirish, QCC faoliyati yoki OEEni amalga oshirish bo'lsin. Bu jarayonda eng muhimi, har bir kishining kontseptsiyani tushunishi va tan olishi. Amalga oshirish jarayoni uzoq davom etadi. Faqat unga rioya qilish orqali biz lean natijalarini olishimiz mumkin.
Nihoyat, Huang Fei rahbarlarning oldingi qatordagi xodimlar faoliyatida ishtirok etish intensivligi va chastotasining oshishi, shubhasiz, xodimlarning kayfiyatiga ko'proq rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi, degan xulosaga keldi. Oldingi qatorni ishga tushirishda kompaniya professional platforma yaratishi, umumiy vaziyatdan boshlashi, Lean konsepsiyalari, vositalari va usullarini joriy etishni tizimli ravishda ko'rib chiqishi va chora-tadbirlarni mahalliy sharoitlarga moslashtirishi kerak. Kabel chiqish liniyasi sho''ba korxonalarga amaliy muammolar bilan birgalikda Lean ishini joriy etishni ilgari surishga ham yordam beradi. U Leanni joriy etish barchaning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan samarali samara berishiga ishongan.
Nashr vaqti: 2021-yil 16-sentabr