Nega biz ozg'inlikka intilishimiz kerak?
So'nggi yillarda optik tolali va kabel sanoatida raqobat oq-issiq bo'lib, turli ishlab chiqaruvchilarning ish bosimi ortib bormoqda, xoh ishlab chiqarish oxirida xarajatlarni optimallashtirish yoki bozor oxirida xizmat ko'rsatish tashabbuslari. Bozor raqobatbardoshligini saqlab qolishni davom ettirish uchun kompaniya boshqaruv muhitini yaxshilash, operatsion samaradorlikni oshirish va to'siqlarni bartaraf etish bo'yicha doimiy izlanishlar va islohotlarni amalga oshirdi va kompaniyada tejamkor ishlab chiqarish va tejamkor boshqaruv kontseptsiyasi asta-sekin ildiz otdi.
Bizda nima borbajarildibu haqida?
2021 yildan boshlab kompaniya do'stlar va bo'limning nozik loyiha tajribasini o'rganish orqali rahbarlar ko'magida tegishli tejamkor loyihalarni ilgari surish bo'yicha mustaqil ishlarni amalga oshirdi. Biroq, tizimli yo'l-yo'riq va professional vositalar yo'qligi sababli, turli xil ishlarni rag'batlantirishning chuqurligi va kengligi etarli emas va yaxshi o'z-o'zini boshqarish muhiti shakllanmagan.
Biz nimamizqilmoqbu haqida?
Loyihani boshqarish bo'yicha ishlarni yanada tizimli va samarali amalga oshirish uchun bu oyda biz Appleway kompaniyasining tejamkor boshqaruv jamoasini kompaniyamizni o'qitish va yo'naltirish uchun maxsus taklif qildik.
Yig‘ilish avvalida kompaniya bosh direktori o‘rinbosari Chjan Guangpin ushbu tejamkor boshqaruv loyihasining foni bilan tanishtirdi. Kompaniyaning tejamkor loyihalarni boshqarishni amalga oshirishi rivojlanish uchun mustahkam poydevor yaratish va bozor raqobati ehtiyojlariga faol javob berishdan iborat. Ushbu tejamkor loyihaning birinchi bosqichida tejamkor ishlab chiqarish ham kompaniyaning ustuvor yo'nalishi bo'ladi. Chiqindilarni minimallashtiring.
Tafakkurni, eski va yangini o'zgartirish, yangi g'oyalarni joriy etish, kompaniyaning umumiy ish samaradorligini doimiy ravishda yaxshilash uchun ozg'in fikrlash rejimi bilan chin yurakdan suyanish.
Bizning maqsadimiz nima?
Lean loyiha jamoasi rahbari Yuan Ye rejani tushuntirib berdi va Nankin Huaxin Fujikuraning Lean bosqichi I loyihasini amalga oshirishning aniq rejasini tushuntirib berdi, u besh qismga bo'lingan: joyida 6S & vizual boshqaruv, TPM professional xavfsizlik, jamoani boshqarish, SMED va jarayonni optimallashtirish.
Nima qilishimiz kerak?
Nankin Huaxin Fujicang bosh menejeri Li Vey tejamkor ish uchun beshta talabni ilgari surdi. Birinchidan, to'g'ri munosabatda bo'ling. Yurakdan aniqlang, kiriting, ishga kirishing, tayanch kuchiga ishoning, yangilikni qabul qiling; Ikkinchidan, rollarni almashtirish. Ishlab chiqarishni boshqarish darajasini doimiy ravishda yaxshilash uchun nol shogird mentaliteti bilan tejamkor ish; Uchinchidan, qiyinchiliklarga dosh berishga tayyor bo'ling. Har qanday o'zgarish va yaxshilanish bizni vaqtinchalik qulaylik zonasidan tashqariga chiqaradi, biz tan olish asosida qiyinchiliklar qo'rquvini engishimiz va yaxshilanishdan foyda olishimiz kerak; To'rtinchidan, qat'iyatli bo'ling. Ozg'in o'zgarishlarni oddiy shaklda qo'ymang, ishda qat'iyatli bo'ling; Beshinchidan, haqiqatdan haqiqatni izlang. Haqiqatni ayting va haqiqiy narsani qiling. Bizning asosiy maqsadimiz Nanjing Huaxin Fujikurani turli xil maxsus sohalarda ixtisoslashgan qilish uchun harakat qilishdir.
Keyin, bosh menejer Li Vey boshchiligida, garov va ozg'in loyihani ishga tushirish yig'ilishining imzosi, qasamyod kuchli va kuchli bo'lib, Nanjing Huaxin Rattan omboridagi barcha hamkasblarning ushbu nozik boshqaruv loyihasini amalga oshirish uchun qat'iyati va ishonchini to'liq aks ettiradi.
Arzon menejment loyihasini ishga tushirish konferentsiyasi muvaffaqiyatli yakunlandi va bu Nanjing Huaxin Tengcang kompaniyasining tejamkor boshqaruv loyihasini tizimli targ'ib qilishning boshlanishi hamdir. Ishonchim komilki, aniq loyiha jamoasi o'qituvchilari va barcha xodimlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari bilan biz nozik tushunchalarni saralaymiz, tejamkor fikrlashni rivojlantiramiz, tejamkor usullar va vositalarni qo'llaymiz, sifat va samaradorlikni oshirishga e'tibor qaratamiz, standartlarga to'g'ri mos kelamiz va innovatsiyalarning hayotiyligini rag'batlantiramiz. Va keyin kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshirish.
Xabar vaqti: 2024 yil 31-may