Nima uchun biz ozg'inlikka intilishimiz kerak?
So'nggi yillarda optik tolali va kabel sanoatidagi raqobat juda qizg'in bo'lib, turli ishlab chiqaruvchilarning ish bosimi ortib bormoqda, xoh ishlab chiqarish sohasidagi xarajatlarni optimallashtirish bo'lsin, xoh bozor sohasidagi xizmat ko'rsatish tashabbuslari bo'lsin. Bozor raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun kompaniya boshqaruv muhitini yaxshilash, operatsion samaradorlikni oshirish va to'siqlarni yengib o'tish bo'yicha doimiy izlanishlar va islohotlarni amalga oshirdi va kompaniyada tejamkor ishlab chiqarish va tejamkor boshqaruv konsepsiyasi asta-sekin ildiz otdi.
Bizda nima borbajarildibu haqida?
2021-yildan beri kompaniya do'stlarining bilimlari va bo'limning "lean" loyiha tajribasi orqali rahbarlarning ko'magida tegishli "lean" loyihalarni ilgari surish ishlarini mustaqil ravishda amalga oshirib kelmoqda. Biroq, tizimli ko'rsatmalar va professional vositalarning yo'qligi sababli, turli ishlarni ilgari surishning chuqurligi va kengligi yetarli emas va o'zini o'zi boshqarish uchun yaxshi muhit shakllanmagan.
Biz kimmizqilishbu haqida?
Lean loyihalarni boshqarish ishlarini yanada tizimli va samaraliroq amalga oshirish maqsadida, bu oyda biz Appleway kompaniyasining Lean boshqaruv jamoasini kompaniyamizni o'qitish va yo'naltirish uchun maxsus taklif qildik.
Uchrashuv boshida kompaniya bosh menejerining o'rinbosari Chjan Guangping ushbu "yengil boshqaruv" loyihasining kelib chiqishi bilan tanishtirdi. Kompaniyaning "yengil loyihalarni boshqarish"ni joriy etishi rivojlanish uchun mustahkam poydevor yaratish va bozor raqobati ehtiyojlariga faol javob berishdan iborat. Ushbu "yengil" loyihaning birinchi bosqichida "yengil ishlab chiqarish" ham kompaniyaning ustuvor vazifasi bo'ladi. Chiqindilarni minimallashtiring.
Qalbdan suyanib, fikrlashni, eski va yangisini o'zgartirish, yangi g'oyalarni joriy etish, kompaniyaning umumiy operatsion samaradorligini doimiy ravishda oshirish uchun yengil fikrlash rejimi bilan.
Bizning maqsadimiz nima?
Lean loyihasi jamoasi rahbari Yuan Ye rejani tushuntirdi va Nanjing Huaxin Fujikuraning Lean I bosqich loyihasi uchun aniq amalga oshirish rejasini tushuntirdi, u besh qismga bo'lingan: joyida 6S va vizual boshqaruv, TPM professional xavfsizligi, jamoani boshqarish, SMED va jarayonlarni optimallashtirish.
Biz nima qilishimiz kerak?
Nanjing Huaxin Fucicang bosh menejeri Li Vey tejamkor ishlash uchun beshta talabni ilgari surdi. Birinchidan, munosabatingizni to'g'rilang. Chin dildan aniqlang, fikr bildiring, ishga kirishing, tejamkorlik kuchiga ishoning, innovatsiyalarni qabul qiling; Ikkinchidan, rollarni o'zgartiring. Ishlab chiqarishni boshqarish darajamizni doimiy ravishda yaxshilash uchun shogirdlik mentalitetisiz tejamkor ishlang; Uchinchidan, qiyinchiliklarga dosh berishga tayyor bo'ling. Har qanday o'zgarish va yaxshilanish bizni vaqtincha qulaylik zonasidan chiqarib yuboradi, biz tan olish asosida qiyinchiliklar qo'rquvini yengib o'tishimiz va yaxshilanishdan foyda olishimiz kerak; To'rtinchidan, qat'iyatli bo'ling. Tejamkor o'zgarishlarni shunchaki shaklda qoldirmang, ishga tejamkorlik bilan yondashing; Beshinchisi, haqiqatni faktlardan izlang. Haqiqatni ayting va haqiqiy ishni qiling. Bizning asosiy maqsadimiz Nanjing Huaxin Fujikurani turli maxsus sohalarda ixtisoslashgan qilishga intilishdir.
Keyin, bosh menejer Li Vey boshchiligida, "lean" loyihasini ishga tushirish yig'ilishining va'dasi va imzosi bilan, qasamyod kuchli va mustahkam bo'lib, bu Nanjing Huaxin Rattan Warehousedagi barcha hamkasblarning ushbu "lean" boshqaruv loyihasini amalga oshirishdagi qat'iyati va ishonchini to'liq aks ettiradi.
Lean boshqaruv loyihasini ishga tushirish konferensiyasi muvaffaqiyatli yakunlandi va bu Nanjing Huaxin Tengcang kompaniyasining Lean boshqaruv loyihasini tizimli ravishda targ'ib qilishining boshlanishi hamdir. Ishonchim komilki, aniq loyiha jamoasi o'qituvchilari rahbarligida va barcha xodimlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari ostida biz Lean konsepsiyalarini saralaymiz, Lean fikrlashni rivojlantiramiz, Lean usullari va vositalarini qo'llaymiz, sifat va samaradorlikni oshirishga e'tibor qaratamiz, standartlarga aniq moslashamiz va innovatsiyalarning hayotiyligini rag'batlantiramiz. Va keyin kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshiramiz.
Nashr vaqti: 2024-yil 31-may